蘇墾金橋公司結合實際，全面貫徹落實集團黨委國企改革深化提升行動決策部署，聚焦組織架構優化、完善激勵獎勵政策，以創新經營為抓手，堅持資源資產租賃和農副產品銷售“雙輪驅動”發展模式，推動公司改革取得實效。

內部管理不斷完善。將原本的“3部1室1分公司”整合為“2部1室”，理順蘇墾米業鎮江分公司的經營管理機制，新設資產經營管理部，人員安排向市場拓展傾斜，集中精力開展農副產品銷售和資源資產租賃經營。優化治理結構，完成董監事會撤銷，節約相應管理費用。優化激勵獎勵機制，推動全員認領年度銷售指標由338萬元提升至407萬元。理順“全員銷售”關系，完善激勵政策和評選獎勵，上半年全員銷售實現收入216萬元。推行“厲行節約、降本增效”活動，依法依規開展6名符合清退條件的離崗經營人員的清退工作。

經營活力不斷增強。積極推進市場化經營，推動“三項機制”有效利用，調整管理崗位人員配備，取消助理崗位，實行中層副職以上管理人員內部競爭上崗，部門管理崗位從原來的9人減少為5人，強化職工競爭意識，提高干事創業積極性。增加食品銷售和網絡銷售等經營范圍，以更靈活的方式參與市場競爭。金橋廣場的部分資產實施了短期租賃經營。一層租賃面積約606平方米，全年預計實現租賃收入40萬元。積極組織參與本地學校、國企食堂的糧油采購招標，近日中標了江蘇大學食用油供貨資格，預計全年新增銷售額200萬元；與鎮江恒順米業公司簽訂了階段性大米供應合同1600噸，銷售額達600余萬元。

創新發展不斷提升。利用公司的地域優勢，推進2個整租項目的洽談工作，一個是鎮江開利車聯汽車公司有意打造金融業、保險業、新能源汽車行業商圈集合體。一個是與鎮江市鳳凰糧油洽談成立“非遺”鍋蓋面園區，打造集餐飲美食、培訓教學、游覽展示于一體的文化產業園。同時，積極聯系政府部門，對產業政策、財稅政策進行了解，加大招租力度。積極探索以創新銷售模式為主線，搭建農副產品線上銷售平臺，近日，對接牧青傳媒公司，洽談注冊“蘇墾金橋”騰訊商城，通過運營推廣將公域流量向私域轉化，構建“蘇墾金橋”流量池。