2023年，上海農場積極構筑“一體兩翼”產業體系和“一業特強”主體產業，踐行“23年求突破、24年上臺階、25年大變樣”的“三步走”戰略，立足于全面求突破，深入推進強管理、開源節流工作，努力推動農場整體經濟高質量發展。

抓營銷，咬緊預算沖刺目標

正陽禽業咬緊萬噸品牌蛋銷售目標，“頂天立地，鋪天蓋地”的推進禽蛋銷售工作。農場不斷強化目標引領、結果導向，依照10000噸蛋品銷售目標扎實推進產業發展，深入實踐“三平臺一標準”管理模式，豐富模式內涵，切實提高蛋品集成能力，根據市場行情及時調整營銷策略，大膽開拓農貿檔口渠道，在檔口開展中高端蛋品展銷。進一步豐富產品序列，在現有光明鮮雞蛋品牌基礎上，開發特色產品，加大學生蛋、功能蛋的研發與銷售，提高產品附加值，提升產品競爭力。同步加速禽蛋產品包裝升級煥新，進一步打響品牌知名度。

拓市場，多措并舉釋放潛能

正陽定食以“干就干最好，爭就爭一流”夯實光明學生營養餐商業模式和城市廚房板塊團餐業務的“上農模式”。持續堅守大豐、突破東臺，立足大豐實現“學生餐一體化服務”模式的可復制化，加快供滬保障中心運營部署進度，確保學生餐專題推介活動順利開展。聚焦東臺學生餐業務，扎實做好首批2.4萬份師生校餐服務工作。充分發揮定食中央廚房平臺優勢，提升集成分銷能力，強化集團、蘇北地區優質主副食產品的協同集成能力，持續突破團膳餐卡、政企團購、校園超市三大業務。開展上海老年餐業務調研工作，探索建立與康養集團高效協同機制，豐富團餐業務“上農模式”。

謀突破，實干篤行提質增效

光明漁業加強市場營銷能力建設，以“一往無前”的勇氣，推進魚制品和品牌魚銷售工作。按照“一隊一定位，一塘一方案”經營管理方案，堅定提升品質，追求品牌溢價發展路線，扎實提高檔口銷售打標魚占比，主動對接具有鮮活魚展示的餐飲企業擴市增銷，主動對接提供打標魚，精準發力深耕上海市場。以創新驅動漁業無限接近市場，在電商渠道、品牌餐飲、農貿市場中摸爬滾打，打破舊營銷策略、打通合規銷售流程，切實提高分銷能力。建立與上海海洋大學高效合作機制，加快推進關于冷凍品、冰鮮品研發以及便捷服務方案落地。

提品質，精益求精謀劃蛻變

生活服務以“抓管理、降成本、拓市場、增效益”為主基調，不斷夯實電力電灌、油品銷售、會務接待三大核心板塊，以點帶面推動全局發展。下一步，生活將主動出擊聚焦資源整合，力求“北上海度假村”高位運轉，加油站業務實現全域協同。

光明林業全面細化“一地一策”生產管理模式，緊緊圍繞用材林、核心苗圃、綠化工程三大業務板塊，探索實施“網格化”管理模式，全面細化并落實好“一地一策”項目，共計栽植林木18.9萬株，其中楊樹18.1萬株。接下來，林業將繼續傾力打造“楊樹銀行”，穩步建設“高效苗圃”，積極拓展場外綠化業務。

沿海水利深耕智能灌溉、高標準農田建設業務，以站穩江滬市場、開拓浙皖市場、瞄準東北市場的發展方向，積極跑會場、跑市場，緊抓最新需求和動向，讓智能化產品向操作簡單、適應性強、體驗感好等方面優化升級，探索“套餐式”智能化產品銷售工作，滿足不同地區市場需求。

強服務，凝心聚力共治共享

2023年，海豐社管委圍繞農場高質量發展的目標，始終堅持“服務居民生活、服務企業生產”，加深社區服務和治理成色，緊緊圍繞“十五分鐘服務圈”建設和帶著老人“e”起飛項目，為社區高質量發展賦能提速。海豐社管委將繼續以發展改革為契機，以完善的服務供給體系與社區治理效能相融合，以法治、德治、自治、數治為方法論和有效途徑，實現共治和諧家園、共享美好生活。