主題教育開展以來，工程項目公司圍繞高質量發(fā)展這個首要任務，以“思想要提升，我該懂什么”“企業(yè)要發(fā)展，我該會什么”“問題要解決，我該干什么”“自問自省”方式為切入點，助推主題教育走深走實。

圍繞“思想要提升，我該懂什么”，扎實開展理論學習。學好第一課。落實“第一議題”學習制度，通過讀原著、學原文、悟原理，有計劃、有節(jié)奏領學、帶學、促學，讓公司黨員干部在理論學習上入腦入心入行。目前，已組織黨員干部學習了習近平總書記在主題教育工作會議上重要講話、《加快建設農(nóng)業(yè)強國推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化》等內容。開好專題會。突出以黨委理論學習中心組專題學習為主要形式，黨員干部圍繞專題談心得，統(tǒng)籌好學與思，使理論學習“學得有味、悟得入心”，已有8名干部進行了交流研討。用好讀書角。不斷豐富職工書屋“庫容”，設置了“習近平總書記著作”“跟著習近平總書記讀經(jīng)典”兩個書柜，擁有《習近平著作選讀》（第一卷）（第二卷）、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等藏書300多冊。

圍繞“企業(yè)要發(fā)展，我該會什么”，統(tǒng)籌謀劃提升能力。在強化責任上下功夫。針對部門間、崗位間存在責任不清、流程不暢等現(xiàn)象，通過優(yōu)化責任分工，明確流程布局，使各部門合作意識明顯增強，工作效率有效提升。在提升能力上下功夫。創(chuàng)新培訓形式，實施“師帶徒”計劃。工程監(jiān)理部一位60后老同志帶著3位90后新員工，積極深入工程現(xiàn)場錘煉，新員工目前均能獨立開展片區(qū)工作。在作風養(yǎng)成上下功夫。鍛造干部隊伍“凡事講政治、謀事為客戶、干事重實效、成事爭一流”的工作作風。造價咨詢部團隊為獲取精準數(shù)據(jù)，5月下旬利用一周時間全員深入工程現(xiàn)場，在田間地頭仔細丈量，特殊的地形使測量人員在工作時摔了不少跟頭，大家趣稱這些數(shù)據(jù)“經(jīng)得起摔打”。

圍繞“問題要解決，我該干什么”，深入調研解決難題。通過查擺問題，列出問題清單。針對調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本著不回避、不推諉、不拖延和實事求是的態(tài)度，將問題一一查擺出來。對影響公司改革發(fā)展的重要問題，列入專項整治清單，由“一把手”親自抓。目前，已整理排查問題3個。通過分析問題，列出整改清單。公司確定分管領導牽頭，由責任部門提出整改方案，經(jīng)會議集體研究，明確整改措施、整改期限、具體責任人等條款，有步驟推進落實落細。通過解決問題，列出銷號清單。按滾動式問題更新、遞進式問題解決、目標式問題銷賬，對之前的問題持續(xù)追蹤，新發(fā)現(xiàn)的問題跟進整改，并且實施“周報告”，直至問題解決，形成閉環(huán)。目前，已整改到位問題1個，正在持續(xù)推進整改問題2個。