東辛農場公司黨委對照中央、省委、集團公司黨委關于大興調查研究部署12個方面問題，結合東辛實際和主責主業，以“三實”舉措確保調研有收獲有成效，推動主題教育見行見效。

計劃上“夯實”。將調查研究作為主題教育中承前啟后、貫通始終的重點，成立主題教育領導小組，制定學習貫徹主題教育實施方案，明確5方面13項主要工作，既有“規定動作”，也有具有東辛特色的“自選動作”。在理論學習基礎上，東辛領導班子結合分管領域，制定調研計劃，明確調研時間、地點和方式，認真選定調研課題，內容上涉及產業振興、現代農業可持續發展、黨建與生產經營深度融合等方面，形成調研課題13個，有效避免“扎堆式”“重復式”調研。

推進上“務實”。采取“一線工作”法，深入職工群眾。從職工群眾所盼、所急、所憂的問題入手，“面對面”讓職工群眾提意見，“背對背”讓職工群眾敢開口，做到調查研究“身到、心到、情到”，切實解決人民群眾提出的合理訴求和期盼。截至目前，累計開展調查研究50余次，整理出問題清單20余個。注重“四不兩直”方式，為基層減負松綁 。優化調研流程、精文簡會。找準癥結，對癥下藥，針對性制定對策措施，抓好問題整改，通過集中研討交流成果、交流經驗、互提意見，推動問題解決對策更準、措施更實、效果更佳、群眾更“滿意”，推進調研取得更大實效。

成果上“扎實”。因地制宜，做到“一把鑰匙開一把鎖”。前往南京、揚州、徐州等地開展實地調研，精準把握當前鮮奶市場銷售行情。積極與內蒙古優然牧業有限責任公司進行談判，優化計價體系，收購過剩生鮮乳，有效破解生鮮乳銷售難題，豐富“東辛奶業”品牌內涵，使調研成為推動事業發展的過程。精準施策，用集體智慧“解”出實效。注重兩級貫通，黨委牽頭，主動協調集團主要領導與地方政府溝通。多部門橫向聯動，聯合開展調研或共享工作數據，做到工作聯動、矛盾聯調、難題聯解，實現“同頻共振”、“同題共答”。有效解決江蘇農墾萬頭生態牧場82畝用地手續辦理難題，推動牧場建設有序開展，將調研成果轉化為解決問題的具體思路和對策方法。