“師傅，這車貨裝滿共30噸有機肥，請送往鳳凰生態(tài)園”。晚上10點，記者在惠豐生物肥料公司內(nèi)看見大貨車有序排列等待裝貨發(fā)車，員工們各司其職、緊張有序地忙碌著。董事長陳濤說：“每年的9、10、11月份屬于用肥旺季，我們公司全體人員吃住在單位，搶抓關(guān)鍵時節(jié)，晚上接待客戶和連夜裝貨已是常態(tài)，目前訂單已排到明年3月份了”。說完他略顯疲憊的臉龐露出了喜悅的笑容。

團結(jié)協(xié)作凝心聚力

 惠豐生物肥料公司成立于2020年6月，成立初期由于受疫情和市場等多重因素影響，公司運營情況并不樂觀。今年4月份，陳濤受命于困難之際，剛接手時，公司因疫情影響已停工停產(chǎn)3月有余，每天干著最苦、最累、最臟的活，經(jīng)濟效益還不景氣，員工們積極性大打折扣，公司發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)。陳濤到任后主動融入集體，虛心向一線工人學習請教相關(guān)知識，與工人同吃住，與工人同干活，絲毫沒有一點領(lǐng)導架子。三伏天室外溫度高達39攝氏度，工人們正在裝車卸料，他直接開起鏟車和大家一起卸料。陳濤說：“天氣炎熱，工人干活非常辛苦，我?guī)投喔梢稽c他們就能早點結(jié)束吃上午飯。”

    為了解決養(yǎng)殖單位和養(yǎng)殖戶牛糞積壓等問題，把畜禽糞污化害為寶。陳濤帶領(lǐng)團隊積極謀劃找出路，主動與養(yǎng)殖單位和個人簽訂糞污消納合作協(xié)議，收購稻殼牛糞，烘干晾曬后返場回床，這樣既降低了養(yǎng)殖場的飼養(yǎng)成本，又解決了糞污消納環(huán)保問題，還為惠豐生物肥料公司增加了一筆經(jīng)濟收入，可謂一舉多得，員工們打心里欽佩他，在他的帶領(lǐng)下，公司上下團結(jié)一心、干勁十足，對惠豐發(fā)展前景充滿信心。

實干為要行勝于言

陳濤上任后，當務之急是提質(zhì)創(chuàng)牌，拓市場增銷量，帶領(lǐng)公司團隊蹚出一條又好又快的發(fā)展新路子。經(jīng)過不斷地刻苦學習和調(diào)研市場，陳濤已由起初的有機肥門外漢轉(zhuǎn)變成內(nèi)行人，對國內(nèi)有機肥市場現(xiàn)狀和走向能夠清晰的認識和精準的定位，瞄準水果種植和花卉種植兩類客戶需求，前往山東壽光、東營、濱州和江蘇鹽城、淮安、宿遷、連云港市周邊地區(qū)實地調(diào)研和考察市場，圍繞客戶需求優(yōu)化配方，并制定人性化營銷方案，與水果種植大戶達成小面積免費試用對比合作意向，通過對比，使用有機肥的瓜果蔬菜不僅綠色營養(yǎng)，嘗起來口感更佳，賣相也更優(yōu)，口碑得到了大批農(nóng)戶們的認可，大家紛紛組團慕名前來參加團購會，排單打款搶購有機肥，公司生產(chǎn)的有機肥供不應求，前來訂貨的客商絡繹不絕。

銷路打開后，產(chǎn)能供應不上的問題接踵而至，為了提高產(chǎn)能，緩解訂單大量積壓等情況，惠豐公司領(lǐng)導團隊拿出“兵來將擋，水來土掩”的魄力，主動迎難而上，向國內(nèi)知名有機肥廠“取經(jīng)問道”，探索新型發(fā)酵模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，在前期布料過程中降低畜禽糞污水分，加快升溫提高發(fā)酵效率，發(fā)酵周期由40天縮短至20天，增產(chǎn)效果明顯，2022年惠豐生物肥料廠銷售量較去年增長了1.5倍，取得提前超額完成全年目標任務的喜人成績。

黨的二十大報告指出，新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。惠豐生物肥料公司全體員工把黨的二十大精神切實轉(zhuǎn)化到公司各項生產(chǎn)經(jīng)營上來，埋頭苦干、真抓實干、創(chuàng)新巧干，拿出了逢山開路、遇水架橋的闖勁、直面困難、迎難而上的干勁、百折不撓、馳而不息的韌勁。公司成立至今短短兩年內(nèi)銷售量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為農(nóng)場養(yǎng)殖業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了貢獻。