為規范業務操作流程，加強關鍵節點控制，促進廉政建設，東辛農場公司在墾區內率先開始編制內部控制制度并實施執行，確保經濟社會建設行穩致遠，實現高質量發展。

東辛內控制度分為4大板塊，38個制度及辦法，突出加強財務流程、工程項目、社會事業、存量資源等方面管控，促進各項工作規范化、程序化、標準化和制度化。堅持以制度管人管事，每年開展兩次財務審計及內控制度執行情況雙檢查，對檢查中發現的問題，嚴格督促整改，并追究責任，確保制度不折不扣執行到位。今年以來，根據發展實際，農場正組織對內控制度進行修訂完善。規范黨委會、董事會、總經理辦公會、監事會和“三重一大”事項的議事規則和議事程序，加強閉環管理，切實把權力關進制度的籠子，為發展創造健康穩定的環境。