東辛農場公司緊緊抓住水產養殖的關鍵期、攻堅期、收獲期，公司上下定制度抓落實，精細管理提產效，確保集體養殖效益再提升，力爭全年實現利潤再超千萬元。

東辛水產瞄準集體養殖利潤過千萬目標，舉全公司之力抓好集體養殖工作，成立關鍵生產措施制定組、執行組和考核組，將自營養殖劃分成3個區14個養殖隊，實行分區考核效益，對標考核養殖隊畝產量和畝成本。公司班子成員和技術人員分片掛鉤到塘口，做到塘有責任人、人有責任塘。細化生產過程管控，嚴抓精準投喂、嚴控病害損魚、嚴防倒藻浮頭，積極對接市場，適時銷售商品魚蝦。在做好“濟南老板戀上魚”訂單銷售的同時，積極對接“魚酷”，發展訂單合作，爭取今年鮰魚訂單銷售率達80%以上。提前謀劃明年養殖結構，加強2000余畝自養魚種管控，做好魚種儲備工作，為明年生產打下堅實基礎。