云臺分公司為加速推進企業高質量發展步伐，推動一、二、三產的有機融合，建設一支有為、擔當、奉獻的干部隊伍，推行管理人員動態考核機制，讓各級管理人員在干事創業中脫穎而出。

云臺分公司為不斷增強各級管理干部自覺履職、創新履職的責任感和使命感，提升執行力，打造一支愛崗敬業、有擔當作為、能創新創業、善打硬仗的干部隊伍，實行管理人員在崗動態考核，就是根據管理人員圍繞工作目標任務如何自覺履職、創新履職、擔當履職、奉獻履職，不僅要做完工作，更要做好工作，對工作成績突出，表現優異的及時提拔使用，對工作不力、遇事推諉扯皮、不擔當不作為的立即調離崗位，建立能上能下的選人用人機制，同時也在動態考核中發現、扶持、培養、使用青年人才，促進青年在實踐中成長、在工作中成才，通過給任務、壓擔子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺，使他們成為各個部門、各個單位、各個崗位中一兼多職、一職多能的復合型人才，今年就有3名成績突出，表現優異的青年干部走上單位或部門主管崗位。

通過推行和完善動態考核管理，增強了分公司各級管理人員的危機意識，責任意識，激發干事創業、爭先進位熱情和干勁，真正讓有為有位，無為讓位機制落在實處，取得實效。