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黃海:種好“責任田”管好“錢袋子”穩住“主心骨”

作者:陸加超發布時間:2021-04-28文章來源:黃海農場

    在黨史學習教育活動落實環節中,針對職工反映強烈的“三費”開支等問題,黃海農場公司抓好非生產性費用管理,堅持嚴把財務關,管好“錢袋子”、過好“緊日子”的原則,有效抑制了“三費”這個敏感的話題。

為嚴格控制非生產性支出,這個農場公司樹立過緊日子思想,引導員工樹立“從我做起、節約就在身邊”意識,自覺做到身邊無“長明燈”,向管理要收入、要效益,在今年初對各單位非生產性支出進行預算,逐項分解落實到單位、部門。認真抓好各級領導和各部門的管控責任,每月月初下達預算控制計劃,非生產性支出堅持以“預算控制、嚴格管理、效益下降支出必須下降”的原則,強化預算和定額管理,嚴格審批手續,嚴控“三費”標準。做到精打細算,嚴格把關,更好地樹立“為民、務實、清廉”的良好形象。

農場公司全體黨員干部重點壓縮會議、辦公用品、車輛、招待費等非生產性支出。嚴格了公務接待的范圍、程序、標準和審批制度。要求全場各單位在每次公務用車前要協調、溝通其他部室人員,合理安排同行人員,做到“一車多用”,合理核定車輛費用。招待費嚴格按規定標準執行,杜絕鋪張浪費。做到辦公用品統一管理,以“物盡其用”為原則,提倡材料雙面打印,細微之處抓節約,最大限度降低費用,在制度和操作層面上確立了“三費”管理辦法,密切了黨群干群關系。


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