4月12日下午，集團公司黨委委員、總會計師劉克英到蘇墾金屬調(diào)研并指導工作。集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部部長助理徐彬冰、財務(wù)部杲永留陪同調(diào)研。

在聽取一季度經(jīng)濟運營情況匯報后，劉總對蘇墾金屬取得的成績給予了肯定。對今后的經(jīng)營發(fā)展，以及圍繞風險防控工作提出四點要求。

一是要高度重視，增強風險防范意識。蘇墾金屬要珍惜來之不易的寶貴積累，在思想上要高度重視，提高管理能力，牢記風險防控。要增強責任感，真正擔當使命責任，不辜負集團公司的期望與群眾的期盼。

二是要科學應(yīng)對，認真分析經(jīng)濟形勢。要認真、經(jīng)常性地分析形勢，對經(jīng)濟形勢的判斷要全面客觀，不僅要做到同比也要做到環(huán)比，既要看宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)也要看市場主體的親身感受，既要看經(jīng)濟運行的總體態(tài)勢，也要密切關(guān)注新情況新問題，堅定信心，正視困難，“辦好自己”的事。

三是要嚴守底線，嚴禁開展融資性貿(mào)易。融資性貿(mào)易的實質(zhì)就是名為貿(mào)易，實質(zhì)是出借資金。在經(jīng)營過程中，要甄別不同形式的融資性貿(mào)易行為，堅決禁止開展融資性貿(mào)易。

四是要健全內(nèi)控，嚴密防范風險事件。在公司經(jīng)營中，要認真梳理排查風險，針對管理中各個重要環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有針對性地制定控制措施，健全內(nèi)控，提高制度執(zhí)行力，狠抓落實，確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點，有序運轉(zhuǎn)和實施，嚴禁公司負責人、部門負責人凌駕于內(nèi)控制度之上，確保防控經(jīng)營風險、資金風險、廉潔風險。

劉克英強調(diào)，蘇墾金屬要積極應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化，深入查找經(jīng)營短板與瓶頸，查找企業(yè)在機制、管控和監(jiān)督等方面存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大內(nèi)部管理體制變革，調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理模式，改進管理辦法，提高管理效率，推動管理方式向節(jié)約型、精細化轉(zhuǎn)變，確保全面提升管理水平，為邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在講話中，劉克英采取案例分析的方式，深入淺出地為蘇墾金屬員工講解風險防控缺失造成的真實案例，突顯風險防控的重要性，富有警示性與教育性。蘇墾金屬員工深受啟發(fā)，大家表示將在今后的工作中，認真學習劉總指示精神，以主人翁意識有效防范企業(yè)在經(jīng)營中的風險，做到自覺自律，全員排查風險點，按照集團公司穩(wěn)健經(jīng)營的總要求，以實際行動推動公司向高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。