東辛農場公司以內控制度建設為抓手，完善內部治理，全面推進企業規范化、流程化、精細化管理，大膽創新管理理念和管理方式方法，推進管理工作高效、協同和持續運行，推動廉潔建設，實現農場公司經濟社會持續健康發展。

東辛堅持以防范風險為前提，切實抓好農場公司新修訂內控制度的全員培訓，提高制度執行力。認真開展內控、財務、項目、黨建等制度執行情況檢查，發現問題及時督促整改到位。按照集團公司風險管控要求，強化風控主管、財務、紀檢監察“三條線”風控職能，推進全面風控體系建設。各單位部門圍繞風險整改要求，切實將今年初排查出的80個風險點整改到位。加強控參股企業監管，外派財務總監與產權代表要認真履行經營管理、安全環保、廉潔從業等方面的監督職責，維護好農場權益。加強開源節流，加大項目資金爭取力度，深化節本降耗，嚴控非生產性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節本創收6000萬元以上。

內控制度檢查