2月19日，集團公司總經理、通宇公司董事長胡兆輝攜集團劉克英、劉耀武、楊炳生等到通宇房地產開發(fā)有限責任公司各個項目工地給大家拜年，并對工作進行調研。

這天，胡兆輝一行首先來到位于浦口區(qū)胡橋路的林景紫園售樓部，看望了售樓部的置業(yè)顧問，并現(xiàn)場聽取了通宇公司領導的簡要工作匯報。胡兆輝說，牛年上班后的第2天，集團公司5個人就來到通宇公司，說明集團對通宇公司的高度重視。通宇公司去年取得了突出的經營業(yè)績，顧全大局，也為集團做出了積極的貢獻，集團公司對通宇公司過去一年里所做的工作給予充分肯定和感謝！

調研中，集團公司總經理助理、通宇公司總經理季友兵表示，2021年，通宇公司將計劃實現(xiàn)銷售收入33億元，實現(xiàn)利潤11億元，繼續(xù)支撐起農墾三大版塊經濟，為集團全年的經濟發(fā)展再作新的貢獻。

胡兆輝聽取匯報后，要求通宇公司今年還要挑大擔，具體提出了六點要求。   

一，咬住目標不放松。圍繞全年的總目標任務，層層級級地對每一塊進行分解，要給集團的整體經濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。通宇公司完成和超額完成全年的目標，對今后企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，要全力以赴支持走向資本市場。

二、搶工程。林景尊園、林景蘭園、林景紫園要不惜一切代價搶進度，要把交付工作作為全年的重中之重，盡最大可能實現(xiàn)按時或提前交付。

三、強銷售。要爭取主動，抓住了銷售，什么都能主動，要動用一切資源、采取一切手段強化銷售，全力完成全年的銷售目標。

四、要適時拿地。重點是“兩南”，即：南京要側重于核心區(qū)，南通要依靠農場和政府的政策，依靠開發(fā)區(qū)的資源，要把成本降到最低，開發(fā)風險控制到最小。  

五、重管理。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，要注重上規(guī)范，用科學規(guī)范化的手段來管理和治理企業(yè)。同時，要加強物業(yè)管理，積極與品牌物業(yè)合作，在現(xiàn)有物業(yè)的基礎上，管理再上新臺階。      

六、強黨建。要加強黨的建設，黨建和生產經營要高度融合，要兩手抓和兩手都要硬。要加強人才隊伍建設，通過內部挖掘培養(yǎng)年輕人。要加強農民工的合同管理與維穩(wěn)，給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

陪同調研的還有集團公司計劃財務部負責人、通宇投資公司相關負責人。