1月26日，江蘇省十三屆人大四次會議在南京開幕。會議期間，江蘇省人大代表，江蘇省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍接受采訪時表示，江蘇農墾在“十四五”時期將奮力建設現代農業的大基地、大企業、大產業，成為現代農業建設的骨干力量，打造現代農業領域“航母”江蘇號。

立足規模基地優勢，發揮糧食安全國家隊和現代農業示范區作用 

在江蘇省十三屆人大四次會議上，我聽了省長作的政府工作報告，聽了省人大和法檢兩院的工作報告，在參加代表團組的審議時也聽了很多代表的發言，我深受鼓舞，感到很振奮、很有信心。可以說，這幾天沉浸在江蘇“兩爭一前列”的濃厚氛圍中，我由衷的感到總書記賦予江蘇的“爭當表率、爭做示范、走在前列”的重大使命，已經成為全省人民共同的意志和堅定的行動。江蘇既是人口大省，也是經濟強省、農業大省。江蘇的糧食是能夠充分自給的，是有充分保障的，連續多年都在700億斤以上，尤其是近幾年都在740億斤以上。江蘇農墾被中央和省委省政府賦予了“糧食安全國家隊、現代農業示范區、農業對外合作排頭兵”的使命職責，這個角色定位對于江蘇農墾來講，是戰略性提升也是歷史性回歸，從1952年建墾到現在近70年的時間里，幾代農墾人一直在為之不懈努力。從國土面積來講，江蘇農墾在全國35個墾區中排在近20位。我們墾區183萬畝土地，其中耕地100萬畝，2020年在這片占全省1.45%的耕地上生產出3.34%的糧食，可以解決全省8000萬人一個月的口糧。應該說，江蘇農墾為全省的糧食生產，特別是豐產豐收做出了自己的努力。在這兩年的糧食增產中，我們大概占比一成左右，并連續兩年刷新省內小麥單產紀錄。這樣高的單產水平主要依靠的還是我們的基地和技術，就是藏糧于地、藏糧于技。我們的100萬畝耕地以高標準農田為主，綜合生產能力比較強，采用農技人員加農業機械化的生產方式。其中一項技術優勢體現在種子上，我們可以供應江蘇40%的常規稻麥種子，大華種業從過去的全國前十進入了全國前五，自主育種的比重也在逐年提高。有了規模基地加良種良法，包括好的管理，江蘇農墾的糧食生產能力還是比較強的。

立足一二三產融合優勢，促進農墾國有資產保持較高保值增值水平 

一二三產融合發展，這是一篇大文章，也是我們需要努力的。過去，江蘇農墾曾經以農工商綜合經營為顯著特點，幾經改革實踐，取得了歷史性成就。我們發揮農工商綜合經營和一二三產融合發展的優勢，形成了以現代農業為核心，以醫藥健康、房地產及相關投資為支撐的“1+N”型產業體系，這種產業組合的互補性、協同性強，推動集團經濟連續多年保持了較高復合增長率，國有資產保值增值率保持在120%左右。
2020年，集團主要經濟指標穩居全國農墾前列，利潤指標位列全國各墾區之首，利潤總額63.83億元、歸屬集團公司凈利潤23.31億元，均再創歷史新高，分別增長10.3%和27.01%，實現“十三五”圓滿收官。一二三產融合發展，對江蘇農墾而言也有其特殊的含義。第一，從產業角度來講，我們要把自己的主業向上下游拓展，拉長加粗產業鏈，創新業態模式，實現做大做強做優。第二，從墾區角度來講，迫切需要推進墾地融合發展。比如，18個農場首先要從功能定位和整體規劃上，融入所在的市縣區域，一定要和地方的規劃相融、與地方的發展合拍，這樣才能把一二三產融合發展這篇文章做實做好。

立足龍頭企業優勢，在深化農業供給側結構性改革中體現農墾擔當 

江蘇農墾是省屬大型農業企業，龍頭能否抬升，取決于現代農業能否做大做強做優，我們只有緊扣 “國家隊、示范區、排頭兵”的定位，在“兩爭一前列”中勇擔使命、勇立潮頭，才能不辱使命、開辟未來。在“十四五”開局之年，我們就應該邁好步走穩路，實現開門紅。我們也正在做準備、練內功。比如，首先要把生態優先、綠色發展的底色做得更鮮明，將中高端食品的原料供應蛋糕做得更大，品牌做得更響，應該說還是有信心的。我們在節約用藥用肥用水等綠色安全生產方面有一套成熟的做法，特別是這些年來我們堅持抓質控，從溯源上有一整套的質量管控辦法，這也是我們的核心競爭力所在。因此，還是要堅持農業供給側結構性改革，堅定走高質量發展之路，久久為功。第二，發揮我們的比較優勢。我們有技術，有資本，也有管理能力，那么就要輸出農墾的方案。江蘇農墾現有100萬畝耕地，我們要在“十四五”再造一個墾區，這是什么意思？就是我們走出墾區，走向江蘇大地，走向全國乃至全球，依靠“農業技術加農業機械化”，再拓展100萬畝基地。另外，我們服務“三農”的能力比較強，這得益于我們有一個比較強的團隊和一整套全農服務模式。今年，我們就要從頭開始邁出新的步伐。年前，我們和蘇州、連云港兩市市屬農發公司分別簽了協議，兩市黨委政府都很重視，計劃各拓展30萬畝糧食生產基地，幾年下來，再造一個江蘇農墾是完全可以的。第三，圍繞當“排頭兵”展開布局。我們在上個世紀走到了非洲，最近思考比較多的就是怎樣抓住“一帶一路”的機遇，抓住構建新發展格局的機遇。在過去的一年，江蘇農墾在新冠肺炎疫情防控常態化的情況下，能夠取得階段性的雙勝利，從產業角度講，主要得益于我們的幾大產業都是內需主導型的，主要是滿足消費需求。幾年來，落實省委對集團黨委巡視的整改要求，我們一直在努力向“微笑曲線”的中高端攀升，就是向產業鏈的中高端走，向價值鏈的中高端走，正在抓緊展開新的產業布局。目前，我們在與國內國際一流企業對標的時候，感到綜合性對標比較難，比較可行的是確立若干單項一流的標桿企業，與之對標找差，要真正成為具有國際競爭力的一流企業，還要有一個艱辛的過程。“十四五”是一個非常關鍵的時期，關鍵是要布好局謀好篇、開好局起好步，我覺得這個功課一定要備好做足。在江蘇省屬國有企業當中，我們各項指標基本處在第一方陣，我想，鞏固拓展高質量發展的這個勢頭，按照省委省政府的要求好好地抓，我們還是很有信心的。

江蘇農墾在構建新發展格局中積極作為 

再補充談一下，在構建新發展格局當中，江蘇農墾可以積極而為之。我們要潛心研究分析消費的需求變化。未來五至十年，消費需求將不斷的升級、不斷的增長，加上我們的供給側在滿足消費的時候，本身也在引領和推動消費變化，其中就有很多的產業發展空間。現在外部不確定因素很多，但可以確定的是消費需求的增長和它的自身潛力。我們在暢通內循環的時候，會創造出很多的機會，會發生格局性的變化。比如促進品牌的提升，推動區域品牌成為中國品牌，同時也是培育全球品牌的過程。又如拉動外需，帶動進出口，可能在某些領域某些產品，會出現進出口的格局性變化，實體經濟內循環還將推動資本市場的外循環發展。基此，我們在“一帶一路”沿線國家和地區醞釀布局，首選烏克蘭、俄羅斯，也看好東南亞，在這些國家和地區布局種養加基地，為我所用，回到國內進行精深加工，滿足國內消費所需。我認為，“十四五”是一個非常重要的時期，構建新發展格局，這恰恰是實體經濟和內需主導型產業發展的又一次重大戰略機遇。緊緊抓住了這個機遇，乘勢而上，江蘇農墾的競爭力就會上一個大臺階。