“指揮棒”引導思路，思路決定出路。近年來，黃海把年度目標責任考核作為引領科學發展的“指揮棒、加快發展”的“助推器”。在干部考核指標上下功夫，邊實踐，邊完善。實現了“考事”、“考人”與“用人”的有機結合，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成了有效的激勵機制。推動了黃海經濟高質量發展。

黃海以“突出效率、兼顧公平”為原則，生產區、大隊所有管理人員基礎年薪、績效年薪以生產區、大隊面積總量為基準，進行差別化設定。對生產區所有管理人員績效年薪和年終獎勵不但要和大隊掛鉤，更要和自身崗位工作完成情況掛鉤，堅決糾正部分生產區管理人員將時間和精力重點放在掛鉤大隊的弊端；大隊管理人員績效年薪和年終獎勵不僅和分片管理田畝效益掛鉤，更要和大隊整體效益掛鉤，徹底改變部分大隊副職、保管員“事不關己、高高掛起”心態和做法。對機關中心各職能部門，將根據其職能定位，按照“一部一策”原則，分設主、副指標，突出主指標、兼顧副指標，建立科學、高效、實用的目標責任量化考核體系，整治“為官不為”、消滅“南郭先生”、杜絕“尸位素餐”，推動機關中心運行更規范、服務更到位、管理更科學。在關鍵農時節點，精確制定農業生產措施和掛鉤獎懲考核細則，強化檢查督導，嚴格考評兌現，保障分公司各項技術措施和行政措施不折不扣落實到位。實時召開正反面現場會，總結推廣成功經驗和成熟做法，深入剖析拖腿田塊原因，精準制定整改方案，助推農作物大面積平衡生長。這樣，通過一級抓一級，一級考一級，評價考核工作促進了經濟快速發展。