黃海農(nóng)場有限公司建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，為改革發(fā)展提供堅強保障，夯實“防火墻”架起“高壓線”。使責(zé)任制起到應(yīng)有的教育、警醒、震懾和懲戒作用。

這個農(nóng)場有限公司切實履行“一把手”主體責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人的責(zé)任，承擔(dān)好黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者的角色，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)“簽字背書”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講廉政黨課，帶頭作廉政輔導(dǎo)報告，并建立約談制度，增強“兩個責(zé)任”的自覺性，紀(jì)委明確責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任要求，落實責(zé)任舉措，黨委班子認(rèn)真履行集體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行個人責(zé)任，紀(jì)委全面履行監(jiān)督責(zé)任。緊緊抓住檢查監(jiān)督、倒查追究這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度。

該場有限公司黨員干部時刻做到防微杜漸，層層傳導(dǎo)壓力，一方面抓好主責(zé)主業(yè)，另一方面把“軟服務(wù)”量化、落實為可操作的目標(biāo)，強化“硬要求”，對集團公司紀(jì)委的工作部署，發(fā)揚“釘釘子”精神，緊抓不放抓到底，不見成效不撒手，提升了群眾滿意度。