東辛農場有限公司在林業產業發展上，積極調整思路、創新方式，堅持以市場化和產業化為方向，改革林業經營管理機制，實行公司化運作，獨立核算、自主經營、自負盈虧，實現了林業由行政化管理向實體化經營的轉變，達到了生態效益和經濟效益統籌兼顧。

今年以來，東辛深化林業公司化運作，林業公司加強林地資源管護，逐步收回到期采伐林地經營權，開發利用好林地資源。圍繞城鎮森林化、通道景觀化、苗圃精品化、小區花園化、林業產業化發展定位，進一步健全林業公司內部管理體系，完善以項目經理為核心的生產經營模式，實行分片管理、包干到人，強化工程質量監管，推進規范運作，力爭全年實現利潤700萬元以上。針對今年綠化造林面積較大的情況，加強栽后養護，強化督查考核，提高林木成活率和保存率。搶抓地方創建國家森林城市的機遇，加強苗圃建設，大力繁育耐鹽堿、生長快、品性優的苗木。堅持精品綠化工程理念，完善產、銷、建為一體的林業經營體制，積極對外承接綠化工程，實現增收增效。深入挖掘林地發展潛力，兼顧短期效益和長期收益，推進林木、林苗、林果融合發展，提高林地產出效益，打造林下經濟。

(林業公司化運作)