為有效解決公司生產(chǎn)管理的順利進行，特別是突發(fā)情況發(fā)生下的生產(chǎn)有序發(fā)展，多年以來，淮海公司在廣大管理干部和員工中施行了一人多職、一職多能的制度，這既是提升一個人的全面素質(zhì)，更是讓大家在關(guān)鍵時刻能用得上、守得牢、干得好的管理員工隊伍。

由于企業(yè)管理的需要，淮海公司在各崗位上人員的配置上做到了精干分工，形成了分司其職的員工隊伍，但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到了員工因為身體狀況、生產(chǎn)計劃的變動和突發(fā)事件的影響，為了讓生產(chǎn)少受或是不受影響，公司平時加大了對管理干部進行跨崗位、跨工種進行職能鍛煉，全面讓大家練就了技術(shù)全面的多面手。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)一盤棋的思想，為應(yīng)對繁忙的加工工作任務(wù)，經(jīng)常在部門和班組間進行臨時性的協(xié)作，充分發(fā)揮大家各崗位的職能優(yōu)勢，以保證生產(chǎn)的順利進行。