為嚴(yán)格落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》和“三個必須”要求，確保責(zé)任鏈條無縫對接，在公司上下形成安全生產(chǎn)工作的整體合力，淮海公司從“三個推動”入手，在全員中從嚴(yán)壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任措施，做到安全生產(chǎn)在公司始終處于“平安無事”的狀態(tài)。

推動落實單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加快細(xì)化公司班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，安全生產(chǎn)職責(zé)清單和年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，制定完善“共性+個性”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核評價體系，讓領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任既有齊抓共管的一統(tǒng)要求，也有每人分工、各有側(cè)重的個性要求。

推動落實“三個必須”部門監(jiān)管責(zé)任。在公司以制度落實的形式，深入推進(jìn)以定期不定期的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和巡查工作；制定出臺各部門、科室成員單位安全生產(chǎn)職責(zé)清單，健全部門科室之間安全生產(chǎn)事項的會商聯(lián)動、風(fēng)險研判和安全保障機(jī)制，厘清職責(zé)，以消除盲區(qū)。

推動落實企業(yè)主體責(zé)任。建立健全企業(yè)自主管理安全生產(chǎn)的內(nèi)生機(jī)制，推動公司構(gòu)建安全生產(chǎn)重點(diǎn)危險防范、風(fēng)險評估、全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系；完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施的創(chuàng)建和考評制度，通過嚴(yán)格評審、強(qiáng)化監(jiān)督，推動企業(yè)主體責(zé)任體系的真正落實。