近年來，作為農業產業化國家重點龍頭企業的蘇墾米業淮海有限公司，在企業生產經營活動中認真組織干部培訓和員工學習活動，抓實各項管理制度的學習和管理，讓廣大干部和員工都能熟悉現場管理考核、產品質量檢查細則考核、上下班考勤考核、勞動紀律考核等多方面考核管理制度。

  淮海有限公司將現場管理考核作為近年來工作第一要務，成立了由公司領導層人員參與牽頭的考核小組，聯合各科室、班組等技術管理人員的現場考核管理隊伍。在考核前首先部門自查，生產車間、工作場所、各自包干區，各項工作分配到班組，責任明確到人，相互提醒，相互監督，層層管理，提高廣大管理員工自身的管理力度。其次現場管理考核檢查小組以定期現場管理考核和不定期現場突擊考核相結合的方法，對各部門進行全面和突擊檢查，對不合格項嚴格按現場管理制度辦事，讓現場管理考核涉及到公司管理的各個層面，各個時間段和各個員工的管理中。

  多年來，也正是由于公司通過加強內部的考核管理，該獎的獎，該罰的罰，用獎罰分明的手段，促進企業各項管理上到了一個新的臺階。