東辛農場有限公司建筑安裝業把工作重心放在嚴抓工程質量和進度關上，健全質量責任制和考核機制，把質量追溯貫穿于施工的前、中、后全過程，努力創建優質工程、一流工程，確保全年工程合格率百分之百。

東辛建安公司全面推行質量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現質量問題失察事件發生，確保施工質量處于可控狀態。完善質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節。加強工程質量管控，推行單項工程質量檢查表單留痕，強化組織領導管理體制為項目管理重心。完善職工文化中心、大型排灌站等工程項目管理辦法，優化項目部管理制度，落實施工質量責任，做到精心準備，精心組織，精心施工，抓工期、搶進度、保質量，樹立敢于啃硬、敢于奉獻、敢于拼搏的精神，保證工期、搶點運行、按序完工。下大決心、花大力氣，狠抓現場施工質量，全過程、全方位、全方面進行質量控制，確保工程質量達標率100%，以優質工程提升城鎮面貌，提高職工群眾幸福感、獲得感。

（質量實名制）