為了打造讓市民放心的大米加工基地，淮海公司充分發揮以農場公司連續使用了25年之久的7萬畝國家級水稻綠色食品原糧生產基地為依托，并向周邊國有農場公司聯縱，把這些獲得綠色食品生產基地的農場公司納入原糧統一的訂單管理渠道，積極發展無公害、質量可追溯的商品糧生產基地建設，堅持走“龍頭企業+農場公司（和股份制職工）”的經營模式，為保證生產基地的穩定奠定了基礎。

本著讓專業的人辦專業的事的原則，淮海公司讓田間稻米生產和質量可追溯系統讓各農場公司專業的技術人員進行追蹤管理和臺賬登記工作，讓《稻米標準化管理責任書》通過層層簽定的形式落地落細落實，全面加強稻谷產前、產中和產后的監督檢查和流程管理，推行投入品的標準化管理，實施水稻生產“六統一”政策，發展市場上前景好的稻米種植，保證農場、職工、公司三方的收益，并且大大規范了水稻種植市場，維護了種植戶利益，使農場公司種植基地上的農戶的市場需求跟著企業訂單走，圍著市場效益轉，從而達到了多方共贏的效應。