在主題教育實踐活動中，黃海農場有限公司把改善職工看病、住院條件作為民生工作的重點來抓，在三個方面求突破，使場職工醫院醫療綜合服務水平大幅提高，改善了老百姓看病難的問題。

——抓好醫院基礎設施建設，提高醫療衛生服務質量。近年來，隨著城鎮化的加快，黃海農場職工醫院醫療衛生事業全面提檔升級，投資數百萬元，建成了住院樓，積極探索職工醫保、新農合一站式服務、門診統籌和參合人員健康體檢建檔工作，實行住院病人出院當日報銷住院醫療費用。免費為4700位老同志進行健康體檢。為447位60歲以上老年人辦理了“老年優待證”。同時還新建敬老院一座，目前已整理房屋30間，可接納50位老人同時入住。全面提升了醫院醫療衛生事業的知名度。

——醫療改善民生，創新醫院衛生服務模式。場職工醫院開展醫德醫風教育，改善服務態度，認真落實了門診、急危、疑難重癥會診等重點診療環節的質量責任制，著力提升醫院醫療服務質量。同時，醫院堅決查處大處方、藥物提成等損害職工利益的行為。積極開展醫療、預防、保健、康復、健康教育及計劃生育指導“六位一體”的衛生服務，使現代結核病控制策略覆蓋率達到100%；乙型肝炎疫苗和乙型腦炎疫苗納入全省免疫規劃范圍，卡介苗、脊髓灰質炎、百白破、麻疹、乙型肝炎和乙型腦炎等全省免疫規劃疫苗的接種率均達到95%以上，使疾病預防控制得到有力保障。

——加強醫院醫療人才隊伍建設，激發了醫務人員的工作活力。場職工醫院積極實施科教興醫戰略，使衛生技術人員隊伍不斷壯大，啟動實施醫院人事制度改革，全面實行了崗位合同聘用制，不斷推進人事管理的科學化、規范化、制度化。在人才管理中，場職工醫院推行“固定加浮動”績效工資制，按照因工設崗，以崗定人，競聘上崗，雙向選擇的原則，對職工實行了全員聘用。通過機制和制度創新，調動了醫院醫務人員工作的積極性。