近年來,受禽流感影響,全國的禽類養(yǎng)殖持續(xù)低迷,加上今年的新冠疫情,讓養(yǎng)殖業(yè)雪上加霜。作為東辛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的肉雞養(yǎng)殖也深受影響,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。為進(jìn)一步擺脫困境,2020年,東米公司在東辛黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)作為,抓市場(chǎng)、找方向、轉(zhuǎn)機(jī)制、添活力,一舉擺脫了困境,在洼地崛起,逆勢(shì)突圍。
為在逆境中求發(fā)展,2020年該公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)研,積極探索養(yǎng)殖新模式,取得了可喜的成績。同時(shí),充分利用養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì),積極與周邊多家肉雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行溝通與洽談,簽定多種合作方式,根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活掌握合作方向,爭取公司利益最大化。
肉雞養(yǎng)殖防疫是關(guān)鍵,為認(rèn)真做好防疫工作,東米公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,制定了《東米公司2020年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,建立起責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲體系,細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí),進(jìn)一步提升管理水平。按照“黨政同責(zé)、一崗雙職、失職追責(zé)”的要求,該公司嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,牢固樹立紅線意識(shí),守住安全生產(chǎn)底線,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,為進(jìn)一步提高養(yǎng)殖質(zhì)量,該公司十分注重養(yǎng)殖工人的技術(shù)提升工作,通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,多次組織人員開展技術(shù)培訓(xùn),提高養(yǎng)殖水平。并緊緊抓住獲得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯認(rèn)證這一優(yōu)勢(shì),積極做好軟件升級(jí)工作,有效的開展質(zhì)量追溯工作。同時(shí)積極與正大食品宿遷、山東太和等公司合作,達(dá)成保底保價(jià)養(yǎng)殖合作,有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
今年,東米公司將重點(diǎn)做好保穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、保資源、創(chuàng)新增效工作。通過舍棚架改造、污水處理等項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步推進(jìn)集體養(yǎng)殖雞舍籠養(yǎng)改造和新建籠養(yǎng)雞場(chǎng),完善雨污分流等環(huán)保設(shè)施,加強(qiáng)環(huán)境治理。加強(qiáng)集體養(yǎng)殖管理,強(qiáng)化質(zhì)量優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大對(duì)外代養(yǎng)合作。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控,確保全年無新增應(yīng)收款。堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖,做好從業(yè)人員穩(wěn)控工作,維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。
(東米公司籠養(yǎng)肉雞)