濱淮農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委共有28個(gè)黨（總）支部，812名黨員。近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)公司黨委立足實(shí)際，圍繞抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促濱淮振興主線(xiàn)，以實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為載體，以“三個(gè)突出”創(chuàng)新黨建促脫貧模式，將黨組織的活力轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅(jiān)的強(qiáng)勁動(dòng)力，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗。

　　突出教育培養(yǎng)，強(qiáng)化黨建促脫貧先鋒示范。一是創(chuàng)新載體筑牢陣地。充分發(fā)掘和利用祥云湖公園、孝文化主題園、廉政園、“三字經(jīng)”、“道德經(jīng)”等文化陣地，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和第一書(shū)記輪流講課，以“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，增強(qiáng)黨組織帶頭人的政治素養(yǎng)，強(qiáng)化其理想信念、宗旨意識(shí)和群眾觀念，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。二是突出特色教育。依托場(chǎng)史展覽館為教育基地，各黨支部組織開(kāi)展“重溫建場(chǎng)之旅 重走墾荒之路”和“不忘初心建農(nóng)墾 牢記使命強(qiáng)農(nóng)墾”系列主題活動(dòng)，讓青年干部接受傳統(tǒng)教育。三是壯大“主力軍”。以組織聚力、堡壘提升、骨干帶動(dòng)、基礎(chǔ)保障為抓手，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和基層黨員先鋒模范的引領(lǐng)作用，推動(dòng)“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。

　　突出品牌打造，打造黨建促脫貧特色名片。一是深入實(shí)施黨建“一引三帶工程”，培養(yǎng)出“鴨司令”陳法芝、“豬司令”沈賀軍、“雞司令”柏舉、“葡萄園”的馬仁勤等一批成功帶動(dòng)職工發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富的帶頭人。二是成功探索開(kāi)展“一幫一聯(lián)”活動(dòng)。在脫貧攻堅(jiān)工作中，黨委通過(guò)以點(diǎn)代面在全場(chǎng)范圍內(nèi)推廣“黨委+基層黨支部+黨員先鋒隊(duì)+貧困戶(hù)”的黨建幫扶模式，在凝聚全場(chǎng)黨員力量，提高貧困戶(hù)脫貧信心上發(fā)揮了積極的作用。三是開(kāi)展“黨員帶頭守規(guī)則”活動(dòng)。從黨組織“自?xún)裟芰Α鄙现郑瑘?jiān)決處置不合格黨員，通過(guò)扶持林帶養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、高效農(nóng)業(yè)種植等產(chǎn)業(yè)，讓黨員起到先進(jìn)模范作用。充分利用“三園”文化陣地，通過(guò)“場(chǎng)史展覽館”的實(shí)物（像、照）文化傳承教育，增強(qiáng)了黨員干部對(duì)黨的認(rèn)同感。

　　突出創(chuàng)新改革，夯實(shí)黨建促脫貧經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一是實(shí)施資源共享。為解決個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展場(chǎng)所難等情況，農(nóng)場(chǎng)公司黨委決定以閑置資源整合不突破口，將舊倉(cāng)庫(kù)、林帶等資源以扶持方式讓能力的個(gè)體養(yǎng)殖、種植戶(hù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。既解決了發(fā)展場(chǎng)所難等問(wèn)題，又為林業(yè)生產(chǎn)提供了有機(jī)肥，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、增加職工收入作出貢獻(xiàn)。二是利用能人經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)和支持懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能人在農(nóng)場(chǎng)投資適合本地條件和需要的項(xiàng)目。三是依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)場(chǎng)公司黨委持續(xù)加大對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，依托高效農(nóng)業(yè)核心示范園區(qū)，通過(guò)便民服務(wù)的方式，發(fā)揮高效農(nóng)業(yè)中心連接市場(chǎng)的“橋梁”紐帶作用，讓職工種植的農(nóng)副產(chǎn)品走出場(chǎng)門(mén)，同時(shí)增加職工收入，形成職工富、農(nóng)場(chǎng)強(qiáng)的良性互動(dòng)。