黃海農(nóng)場有限公司切實提高思想認識,夯實國有資產(chǎn)管理基礎,摸清國有資產(chǎn)家底,規(guī)范國有資產(chǎn)管理;堅持改革創(chuàng)新,不斷提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益,提高資本運營效率,加大項目引進和管理力度,強化財務管理手段和制度創(chuàng)新,加強過程管控,提高資金利用效率,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,振興實體經(jīng)濟,大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升企業(yè)經(jīng)營效益。
這個農(nóng)場有限公司采取一系列管理制度,形成以制度管人、以制度理財?shù)男聶C制。實行“陽光招投標”制,杜絕暗箱操作,堵塞管理漏洞,遏制串標現(xiàn)象發(fā)生。投入資金用于河塘河道疏浚、泵站維修改造等農(nóng)業(yè)基礎設施建設;發(fā)揮政治優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,拓寬發(fā)展思路,在凝聚各方力量、抓好黨建工作的基礎上,切實加強廉政建設,為經(jīng)濟又好又快發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
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