為切實做好今年“三秋”工作，動員公司上下迅速行動起來，突出重點，搶先抓早，推動實現秋熟水稻豐產豐收，高質量、高標準秋播，及秋管關鍵措施的層層落實，9月27日，蘇墾農發股份公司在黃海分公司召開2018年“三秋”工作動員大會。集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。集團公司黨委委員、蘇墾農發股份公司總裁蘇志富作“三秋”工作動員報告，蘇墾農發股份公司總裁助理陳培紅宣讀“三秋”工作意見。

胡兆輝對2018年“三秋”工作提出三點要求：一是鼓足干勁，以昂揚的斗志奪取“三秋”工作全勝。他從“大局要求高”“總體形勢好”“壓力十分大”等三個方面概括分析了今年“三秋”的總體背景。二是科學指揮，以有力的舉措奪取“三秋”工作全勝。基于實現收好、種好、賣好的“三好”目標，他要求：一要切實抓好水稻收獲；二要精心做好大小麥秋播管理；三要堅持水稻扎口經營；四要科學應對自然災害；五要筑牢安全生產基礎。三是加強領導，以負責的狀態奪取“三秋”工作全勝。他要求公司上下：一要強化履職盡責；二要強化主動作為；三要強化督查獎懲。他在會議中強調，要圍繞公司戰略目標，從機制突破，建立最活的機制，從人這個最活躍、最積極的因素著眼，建立一流人才隊伍，進一步解放和激發生產力。他進一步指出，當前尤其要落實“1+2”的重點任務，即奪取“三秋”全勝、深入實施農產品質量安全全程控制體系、大力開展農業社會化服務。

蘇志富作了題為《高起點定位 高標準謀劃 高質量推進 全力以赴完成“三秋”各項工作任務》的動員報告，報告對近幾年的“三秋”工作進行了全面回顧，深入分析了今年“三秋”的形勢和特點，并對今年“三秋”工作進行了全面的部署。

公司領導，分公司總助以上人員，子公司有關班子成員、所屬分子公司主要負責人，農科院院長助理以上人員，總部部室總助以上人員等參加會議。