6月13日下午,集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導工作。濱淮領導班子李德利、傅龍光、李文忠、馬傳武陪同并匯報工作。
胡兆輝一行先后深入七大隊收割現場、第三生產區場頭、五大隊無人機封閉現場、桂花種植基地等進行查看。每到一處,胡兆輝都詳細聽取匯報,了解濱淮目前各項工作情況。
座談期間,濱淮黨委書記李德利匯報了濱淮上半年“七件大事”的完成進展情況和三夏工作情況。一是農墾改革。濱淮正積極與地方政府進行對接,社會化職能劃分、桿線入地、土地確權登記等工作均在有序推進。二是農產品質量管理體系建設。濱淮把農產品質量管理體系建設當做全場的一件大事來做,安排有專人進行負責,采取先易后難的辦法強勢推進。三是農業社會化服務。濱淮突出自身優勢,定位無人機防治,輻射周邊農村市場,著力打造現代農業一體化、一站式服務體系。四是繼續提升經濟實力。推進228沿線加油站等項目的實施。五是加強城鎮化建設。定位興罾小鎮發展,打造“桂香小鎮”。將原農場幼兒園舊址改造黨建大樓。六是承辦2018江蘇農墾青年員工論壇,反響熱烈。七是抓好黨建品牌建設。通過黨員活動證等形式嚴肅黨內基層政治生活,打造具有濱淮特色的黨建品牌。就今年三夏工作,濱淮圍繞“質量、創新、責任”六個字,突出全場一盤棋,同時結合“黨建+”模式,設立黨員示范田,通過選樹典型等方法,提升濱淮干部職工積極性,以高昂的斗志,誓奪三夏工作高質量全勝。
傅龍光就濱淮社會化職能劃分、桿線入地、土地洽確權登記等農場改革情況進行匯報。
胡兆輝對濱淮各項工作表示滿意,他說:濱淮經濟發展穩步推進,城鎮建設日新月異,黨建工作突出亮點,成功舉辦首屆江蘇農墾青年員工論壇。三夏工作主動,夏糧增產幅度在墾區排在前列,小麥生產成本降幅較大,突出保質保量,思路明確。針對濱淮下一步工作的開展,胡兆輝提出了六點要求:一是三夏工作確保全勝,高質量完成各項工作,重點抓好水稻栽插質量,為秋超和全年糧食豐產豐收打好堅實基礎。二是抓好農產品質量管理體系建設,提高墾區農產品質量,擴大品牌影響力和市場占有率,為集團打造全國最具競爭力的優質高檔食品的供應基地做貢獻。三是農業服務體系要積極探索新路徑,抓住機遇,克服困難,采取有效的措施進行推進,提升服務能力和成效。四是農場改革要積極推進,抓緊對接,圍繞三大問題,突出重點,主動拿出方案。五是產業轉型發展,要圍繞解放思想,實事求是,盤活現有資產資源,利用現有產業基礎做精做細,突出區位優勢,打造小城鎮配套設施建設,做好三產服務業。六是繼續抓好黨建工作,在原有基礎上總結、提升,出經驗,出亮點,努力打造鹽阜地區黨建特色品牌。